Gerenciar as operações de TI do dia a dia é apenas uma parte da função de liderança digital.

Os chefes de tecnologia inteligentes aumentam suas habilidades de engajamento, ampliando suas experiências além do escritório.

Se você quiser impressionar o chefe, precisará envolver a equipe executiva e garantir que a diretoria aceite seus planos de transformação de negócios com base digital.

Embora o trabalho que você realiza em seu trabalho diário seja a chave para construir sua reputação, os líderes digitais também podem aumentar suas habilidades de engajamento por meio de atividades fora do local de trabalho imediato. Aqui estão cinco dicas para impulsionar sua rede.

1. Amplie suas experiências para reforçar seu conhecimento

O CTO da Trainline, Mark Holt, diz que construir experiências é crucial para qualquer profissional de TI. Ele conta à sua equipe sobre a importância de sair e se envolver com a comunidade de tecnologia em geral, incluindo o envio de um fluxo de convites para eventos.

“Você ouve o que as pessoas estão falando e o que é interessante no setor em geral. É apenas sobre como construir essa rede e construir aquela comunidade de outras pessoas com quem você pode conversar”, diz ele.

Holt apresenta "o cenário de pesadelo" para qualquer líder de TI em um incidente de segurança. Nessa situação, os chefes de tecnologia precisam ser capazes de usar suas redes e falar ao telefone com quatro ou cinco pessoas diferentes e perguntar: 'você pode me ajudar

"A segurança é um exemplo muito extremo, mas acho que o sucesso é garantir que você aproveite a experiência de tantos lugares diferentes quanto possível. Na Trainline, costumamos chegar ao final da reunião executiva e pediremos a alguém para procure outra empresa que trabalhe em uma área semelhante ", diz ele.

Por exemplo, Holt ocupa um cargo não executivo na firma de loteria Camelot, o que foi realmente útil no desenvolvimento de suas experiências mais amplas. "É uma ótima maneira de pensar sobre suas próprias crenças", diz ele.

2. Assuma funções externas para criar uma nova perspectiva

Hany Choueiri, diretor de dados do Aldermore Bank, exerce várias funções na indústria fora de seu trabalho diário. Ele diz que essas funções externas são essenciais quando se trata do desenvolvimento de habilidades de liderança de alto escalão.

“Acho que o mais importante é construir sua rede de contatos”, diz ele. "Com as pessoas da indústria, você aprende muito sobre o domínio em que está. Você aprende muito por estar envolvido em coisas externamente, especialmente quando é com organizações internacionais."

Choueiri é diretor da Global Legal Entity Identifier Foundation, especialista em padrões sem fins lucrativos. Ele diz que há "enormes benefícios" em se conectar com colegas, especialmente quando se trata de criar uma nova perspectiva na sala de reuniões.

“Acho essencial ter pares externos com quem você possa conversar ou ter envolvimento com associações ou conselhos”, diz ele. "Significa que converso internamente com membros executivos, posso trazer de volta esse conhecimento externo e posso citar o que outra pessoa está fazendo em outra organização ou indústria."

3. Saia e conheça o máximo de pessoas possível

Mark Gannon, diretor de mudanças de negócios e soluções de informação no Sheffield City Council, diz que os líderes digitais inteligentes garantem que eles continuem aprendendo - mesmo quando chegam ao topo. Gannon diz que desenvolver experiências fora do trabalho diário sempre foi importante para ele, tanto como CIO em tempo integral quanto em sua passagem como consultor antes de ingressar no conselho.

"Há o básico sobre apenas chegar lá, entender seus clientes e passar tempo conversando com eles. A consultoria foi interessante porque me deu a oportunidade de olhar além da minha própria experiência e ver o que outras organizações estavam fazendo. Acho que é muito importante estar constantemente aprendendo ", diz ele.

Gannon sugere que sua determinação em desenvolver novas habilidades pode estar relacionada ao fato de ter concluído um doutorado antes de ingressar na profissão de TI. Seu interesse em educação continua até hoje - Gannon é um governador de pais de escola.

“Ser governador é interessante e sair e interagir com outras redes na cidade é algo que faço muito. Desenvolvemos uma rede intercomunitária, chamada dotSHF , que é sobre como reunimos o trabalho que está sendo feito por empresários individuais e organizações do setor público e privado em torno do digital ", diz Gannon.

"Aprendi muito trabalhando com empresas do setor privado e indo a encontros e coisas assim. Você conhece pessoas e aprende muito saindo delas. Não fique apenas sentado no escritório."

4. Seja claro sobre o que você deseja alcançar por meio de suas atividades externas

Sharm Manwani, professor executivo de TI e liderança digital na Henley Business School, dá conselhos para líderes de TI que estão pensando em assumir atividades extracurriculares: "Apenas deixe claro por que você está fazendo isso." Ele acredita que há duas razões principais para assumir funções adicionais.

"Você quer algo completamente oposto ao que você normalmente faz em seu trabalho diário, de modo que o força a pensar quase lateralmente e fora da caixa, ou você vê isso como uma forma de compartilhar e comunicar seu conhecimento por meio de um público diferente e, portanto, potencialmente abrindo oportunidades diferentes? "

Manwani diz que há uma série de atividades que podem ampliar o conjunto de habilidades de um executivo. Muitas dessas experiências ajudam porque fazem os líderes pensarem sobre o engajamento de uma forma renovadora. Manwani é um ex-CIO e acredita que dar palestras é uma ótima maneira de desenvolver suas experiências de liderança fora do trabalho.

“Estamos sempre à procura de palestrantes que ofereçam bons estudos de caso, principalmente no novo mundo digital”, diz ele. "Quer sejam escolas ou universidades, entrar na sala de aula e compartilhar um pouco de seu conhecimento e experiência, e se envolver com os alunos, é uma ótima maneira de aprender."

5. Trabalhe em diferentes campos para aumentar suas habilidades de comunicação

Steve Otto, CTO da The R&A , diz que desenvolver experiência fora do trabalho diário melhora suas habilidades de comunicação. Em sua função de líder de tecnologia para o órgão regulador do golfe, Otto usa big data para gerenciar o esporte. Ele diz que é crucial ser capaz de falar sobre detalhes complicados de maneira direta.

"Quando você está explicando a um conselho por que eles devem fazer algo, você não espera que as pessoas estejam familiarizadas com o tipo de raízes profundas da matemática quando você entra em uma situação. Acho que trabalhar em muitos campos diferentes me ajudou a trabalhar minhas habilidades de comunicação ", diz ele.

Antes de ingressar na The R&A em 2004, Otto trabalhou na NASA Langley nos Estados Unidos e como professor sênior na Universidade de Birmingham. Otto ainda dá aulas na instituição e é cadeira honorária de matemática. Suas experiências em sala de aula o ajudam a voltar ao local de trabalho.

"Você não quer cegar as pessoas com a ciência, mas quer ter certeza de que elas podem entendê-la. Vindo de um histórico de palestras, os palestrantes mais bem-sucedidos são aqueles que entendem melhor seu campo. Acho que trabalhar em diferentes áreas tem enfatizado como criar uma compreensão do seu trabalho tem tudo a ver com comunicação ", diz ele.

 

Fonte: ZDNet